前几天，当我的电话嗡嗡作响时，我正从波士顿飞往麦迪逊。起初，我认为这只是我一直想关闭的另一个推动通知。但这实际上是我的三角洲航空公司的应用程序告诉我，紧密连接后，我的行李刚刚装载到我的飞行中。
哇，真是太棒了。
从不提供出色的客户体验而闻名的行业中，这实际上对我产生了很大的影响。
像Delta这样的公司正在弄清楚简单的，上下文驱动的移动体验是使用户满意并让他们回来的好方法。当然，这些移动时刻的好处远远超出了消费者应用程序。在企业中，移动设备正在通过上下文驱动的体验稳步替代旧式桌面应用程序，从而使员工更快乐，更有生产力。
但这是捕获：在大多数企业中，移动开发需求的增长速度比内部应用程序开发团队实际交付的速度快五倍。那是根据加特纳，但这也与我们与客户进行的对话进行了平方，这些客户转向了Ionic，以更快地移动。betway东盟体育app
在Iobetway东盟体育appnic，我们开始称这种现象为移动交付差距。
交货差距是什么？好吧，每个企业都是不同的，但是以下是我们观察到的几种模式：
首先，构建应用程序的旧方式很难。雇用专家编写本机代码，然后并行设计，开发，测试和维护应用程序 - 耗时，昂贵且效率低下。而且，如果您希望在多个平台上使用您的应用程序，则需要使用完全独立的代码库多次开发它。当然，对于某些应用程序，这可能是有道理的，但是对于大多数应用来说，这只是过度杀伤。
其次，许多企业组织选择了错误的工具。我不会透露姓名，但是有很多解决方案 - 向上出售 - 似乎符合CIO的标准。但是到他们被推到开发团队时，事情就崩溃了。开发人员不想使用糟糕的软件和笨拙的技术工具（无论将其放置在某些分析师供应商排名中）。难怪客户被迫分为七个数字，多年合同。最终，这些解决方案未使用，管理层最终回到了第一广场。
我们看到的最后一个模式是流氓发展。由于集中的应用程序Dev团队无法跟上需求，因此沮丧的利益相关者独自一人。营销雇用外部承包商。财务尝试自己构建应用程序。等等。不久之后，开发工作就在孤岛上进行，并在整个公司中出现了许多重复的努力和不连贯的技术堆栈。
我们实际上很喜欢从大型团队和企业那里听到此消息，因为Ionic是他们面临的问题的自然，完美的解决方案。betway东盟体育app弥合此差距是激发我们使应用程序创建更快，更容易的所有人的东西。这是我们首先构建离子的原因之一。betway东盟体育app这也是为什么我们努力继续构建开发人员喜欢并希望每天使用的工具的原因。在以后的帖子中，我将讨论我们在这项任务上的进步。
同时，您在组织中遇到的移动交付差距是否存在？如果是这样，您正在做什么来解决它？